我想至少有三：
一是要借“势”。
以前推崇兢兢业业老黄牛的精神，在创业的路上，至少在创业的前半段是过时的。兢兢业业意味着一种思维的禁锢，而一旦思维被限制，眼界都会变得狭窄。
有句话很有趣： 无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，而非英雄造时势。顺势则扶摇之上，逆势则无力回天。
最近的“内容”创业，其实就是一种“势”。
当罗振宇在几年前开始抛出“U盘式”生存方式时，我身边的很多朋友，尤其是那些从海外回来，或者在国内顶级学府的同学们，对于罗振宇的态度竟然惊人的一致：
“他只是一个搬运工而已”。
没错，他确实是一个搬运工，每天一条音频，一篇文章，基本上是团队在制作，你要说罗振宇真的能把这些知识不做任何准备倾囊而出吗？恐怕确实很难。
但鄙视之外，我们没有看到，罗振宇最厉害的一点是，他看到了一个“势”：知识焦虑。
“我懂你的知识焦虑”，一句话，就可以让万千人跟着他走。
于是，我们看到的几乎所有的内容创业，这些产品最后的买家，包括我，都是一群对于知识患有极度渴望的人，而罗振宇看到了这条“势”，而且建立了一个渠道，于是他成功了。
二是要有格局。
格局意味着站在更高的角度去看事情，其实就是对资源的整合能力。
说起资源，范围就广了。你要去找资金，找团队，出创意，做产品，创业者其实就是一个最最高级的项目经理。
运筹帷幄，才能决胜千里。
创意陷入僵局，你必须去突破。当年《星球大战》横空出世，那些炫酷的特技竟然是在70年代那个技术极其落后的状态下做出来的，直到现在看都觉得不可思议。
而最大的功臣便是导演乔治卢卡斯，他一次次地把所有的方案都推翻，那些不眠不休的电影人觉得根本不可能做得到，但在一次次的折磨之后，结果变得妙不可言。
团队出现不稳定，你必须去协调。创业有风险，每一个创业者都如履薄冰，而作为一个创业领导者，一是要有人格魅力，能够让所有人死心塌地跟着你走；二是要激发团队活力。创业不是请客吃饭，也不是开演唱会，团队的Leader不是做偶像，而是让每个人都成为舞台上的演员。
资金不到位，你必须去找钱。万众创业的氛围下，很多创业公司如雨后春笋般冒出来，但是活得过三个月的又有几家呢？
有个非常成功的投资人曾经说过，你们总说我有眼光，你们是没看到我投了10家企业才成功了这么一家啊。而创业者就是要用自己的故事，自己的能力去征服投资人，还要在融到钱之后会花钱。
是一味地烧钱还是省吃俭用守好阵地？在没有成功之前，谁都没办法预测一个准确地答案。
三是要“不要脸”。
有个段子，是关于俞敏洪当年创业的。
北大旁边有个烤串店，店里老板经常跟来吃饭的北大学子吹牛：
“当年俞敏洪，瘦瘦弱弱的，到处贴新东方的小广告，还找过我想一起干呢，我看他连吃都吃不饱，就没同意，要不然说不定我也成了企业家了！”
虽是段子，但俞敏洪在创业初期，确实经历过一些看起来和北大高材生截然不同的“不要脸”行为，但他认定的事情，就要无所不用其极，当然违法乱纪的除外。
说是不要脸，其实是一种狼性。
任正非的华为，便推崇一种“狼性文化”，要用最勇猛的状态来打造自己的事业，永远保持一种饥饿的状态。
这其实也像极了乔布斯老爷子钟爱的“Stay Hungry，Stay foolish”。