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为什么说激励管理是绩效管理最核心的部分?
2017-09-06 15:54
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绩效管理,很多企业老板都非常渴望落地的一个模式。试问:没有绩效企业谈何产出,没有产出企业谈何盈利。整个绩效管理,大致分为5个核心的管理:
目标管理:目标是工作的方向,也是企业经营之本。
价值管理:一切以价值与结果为导向。
过程管理:计划、细节与过程决定成败,有好的过程才会有好的结果。
检视管理:员工只做公司检视的事情。
激励管理:没有激励,就不要谈绩效管理。
其中,最为核心、价值最大的可以是激励管理为首。因为,只有激励做到位了,员工才能积极的工作,企业的绩效也才能真正落地到企业里。
企业老板要思考一下,在你的企业里,你的员工具有高目标感吗?员工的状态够积极吗?为什么说激励是目标达成的催化剂?
以挑担子为例, 如果能挑100斤的担子,而你的员工只愿意挑60斤,那这种状态是老板愿意看到的吗?但是如果用了激励的模式,让员工逐步去加码,相信员工很快就会发挥出潜能来。
那么,问题来了:如果才能让员工愿意去挑更大的担子呢?员工能只愿意挑60斤,为什么要去挑战挑80斤、100斤、120斤呢?关键在于老板要懂得会建立机制,建立激励的机制。只有激发起员工的动力,企业的目标才能快速的达成,企业也能够有条件把超额的部分拿出来分享给员工,最终实现双赢的局面。
一个好的激励方案需要什么条件来完成?
需要以员工的中心:
考核永远都是老板想要的,但除了老板以外,没有人喜欢被别人考核。因此强调激励,强调以员工为中心才是最有效的方法。公司需要什么,就给员工激励什么,通过激励的及时性、弹性、周期来实现公司的目标,让激励的模式与企业的目标融合在一起。了解:绩效管理是一个企业管理系统,更是人力资源管理的核心
与员工最关心的薪酬挂钩:
KSF薪酬全绩效分配模式分配的不是企业既有的利润,而是一种超价值的分配,要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易,企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。

作者:中人网

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