绩效管理，很多企业老板都非常渴望落地的一个模式。试问：没有绩效企业谈何产出，没有产出企业谈何盈利。整个绩效管理，大致分为5个核心的管理：
目标管理：目标是工作的方向，也是企业经营之本。
价值管理：一切以价值与结果为导向。
过程管理：计划、细节与过程决定成败，有好的过程才会有好的结果。
检视管理：员工只做公司检视的事情。
激励管理：没有激励，就不要谈绩效管理。
其中，最为核心、价值最大的可以是激励管理为首。因为，只有激励做到位了，员工才能积极的工作，企业的绩效也才能真正落地到企业里。
企业老板要思考一下，在你的企业里，你的员工具有高目标感吗？员工的状态够积极吗？为什么说激励是目标达成的催化剂？
以挑担子为例， 如果能挑100斤的担子，而你的员工只愿意挑60斤，那这种状态是老板愿意看到的吗？但是如果用了激励的模式，让员工逐步去加码，相信员工很快就会发挥出潜能来。
那么，问题来了：如果才能让员工愿意去挑更大的担子呢？员工能只愿意挑60斤，为什么要去挑战挑80斤、100斤、120斤呢？关键在于老板要懂得会建立机制，建立激励的机制。只有激发起员工的动力，企业的目标才能快速的达成，企业也能够有条件把超额的部分拿出来分享给员工，最终实现双赢的局面。
一个好的激励方案需要什么条件来完成？
需要以员工的中心：
考核永远都是老板想要的，但除了老板以外，没有人喜欢被别人考核。因此强调激励，强调以员工为中心才是最有效的方法。公司需要什么，就给员工激励什么，通过激励的及时性、弹性、周期来实现公司的目标，让激励的模式与企业的目标融合在一起。了解：绩效管理是一个企业管理系统，更是人力资源管理的核心
与员工最关心的薪酬挂钩：
KSF薪酬全绩效分配模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。